Manajemen dengan berjalan di Area sekitar

Metode MBWA adalah sebuah konsep manajemen yang telah mendapat banyak "buzz" dan popularitas dalam dekade terakhir atau lebih karena ini adalah bagian dari sebuah model bisnis untuk perubahan budaya dalam perusahaan yang telah terbukti berhasil dalam banyak bisnis. Konsep asli diciptakan oleh David Packard selama hari-hari awal organisasi Hewlett Packard, base karyawan sangat kreatif yang tampaknya untuk mencapai tingkat produktivitas dan karyawan kepuasan jauh melampaui norma, dan perusahaan Silicon Valley yang terkenal yang setia.

"HP jalan" yang metode "manajemen dengan berjalan di sekitar" adalah bagian dari didasarkan pada konsep bahwa karyawan, khususnya subjek ahli di bidangnya, mampu menjadi bagian dari pemecahan proses dan bahwa tim pendekatan untuk menciptakan ide-ide bisnis baru dan berinovasi cara untuk memecahkan masalah adalah jauh lebih unggul "atas ke bawah" pendekatan manajemen datang dengan semua jawaban dan mendikte mereka untuk staf yang ceroboh tapi taat.

Packard itu seorang beriman di ruang terbuka, tidak ada dinding dan akses mudah ke manajemen budaya perusahaan yang MBWA mencontohkan. Dengan mengaktifkan terjadwal dan sering interaksi antara karyawan dan antara manajemen dan staf, ide-ide baru diberi maksimum kesempatan untuk dapat melahirkan dan dorongan untuk menjadi dikembangkan yang menyebabkan budaya bisnis yang lebih responsif dan fleksibel dan salah satu yang memiliki pendekatan yang kuat untuk pertumbuhan dan perubahan.

Untuk menerapkan MBWA, manajer harus merangkul konsep hubungan yang fleksibel dan santai dengan staf. Rincian metode yang MBWA mempromosikan dirangkum dengan baik dalam judul, manajemen dengan berjalan di sekitar. Hal ini menunjukkan bahwa bukan hanya bertemu dengan karyawan pada waktu yang dijadwalkan dalam pengaturan formal dari karyawan lain atau dalam staf pertemuan mana agenda ini diterbitkan di muka, banyak kesempatan bagi karyawan untuk berbicara dengan manajemen didorong. Ketika penyelia atau manajer berjalan bebas antara karyawan sepanjang hari kerja mereka, kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan berinteraksi tentang ide-ide baru yang sedang mempertimbangkan untuk karyawan sering. Dari kunjungan tersebut terjadwal dan sering sebagai manajer berjalan dari bilik ke bilik, konsep-konsep yang besar dapat menjadi melahirkan yang kemudian menjadi dipupuk ke ide-ide produk baru atau solusi baru untuk masalah.

Namun, jika hubungan antara manajemen dan karyawan formal, didasarkan pada rasa takut atau intimidasi atau tidak didasarkan pada kehangatan dan persahabatan, sistem MBWA akan pergi dari sebuah metode yang kuat dari pemecahan masalah secara kolaboratif untuk mimpi luar biasa untuk semua orang. Anda tidak ingin karyawan Anda takut "penurunan" kunjungan Anda dan melihat penurunan produktivitas mereka saat Anda memasuki ruang kerja mereka karena mereka begitu peduli dengan terkesan dan melayani manajemen bahwa mereka tidak menyukai kedatangan Anda di dunia mereka. Sangat menakjubkan betapa cepat jaringan karyawan dapat mendeteksi dan mengatur sistem peringatan awal ketika manajer berjalan di sekitar sehingga semua orang "mendapat siap" untuk apa yang mereka anggap akan menyenangkan kunjungan mendadak oleh manajemen.

Untuk menghindari hal ini, penyelia harus mendorong cara lain hubungan yang santai dengan staf. Karyawan harus merasa bebas untuk mendiskusikan masalah-masalah dan pertanyaan-pertanyaan terbuka dengan manajemen tanpa takut menjadi mengejek, mengejek, diremehkan atau dihukum. Banyak perusahaan telah menghasilkan sebuah "HP Way" konsep yang berasal dari Departemen sumber daya manusia bahwa jumlah sedikit lebih dari warna poster di dinding dan kotak saran tapi tidak ada perubahan dalam budaya perusahaan atau bagaimana setiap manajer berinteraksi dengan staf. Karyawan cepat untuk melihat kemunafikan program tersebut dan hasilnya adalah manajemen karena bahan ejekan bukan inspirasi.

Dengan membuat kunjungan Anda menyenangkan, pengalaman Selamat datang dan satu mana karyawan tidak takut kedatangan Anda, Anda dapat mengharapkan hasil yang luar biasa dari metode MBWA. Dan Anda akan tahu Anda sudah Raih benar perubahan dalam budaya perusahaan ketika tidak hanya melakukan Anda berkeliling untuk mengunjungi karyawan tetapi karyawan "penurunan" pada Anda berjalan di sekitar jika tidak ada alasan lain selain untuk berbagi lelucon atau donat. Itu adalah tempat ideal untuk tim kerja dan pemecahan masalah yang proaktif.

Virtual karyawan

Ketika kita mengatakan sesuatu "virtual" dalam istilah modern, kita hampir selalu berbicara tentang sesuatu yang terkait dengan internet. Jadi Virtual kencan dating menggunakan internet. "Virtual" tidak berarti sesuatu yang tidak ada. Tetapi itu berarti Anda mengganti entitas fisik yang normal dengan entitas yang nyata, tetapi untuk sebagian besar tak terlihat yang hidup online.

Tren dalam perencanaan bisnis strategis adalah untuk menggabungkan agresif "virtual pemasaran" rencana dengan rencana Anda tradisional. Jadi masuk akal bahwa akhirnya pindah ke sumber daya virtual akan mencapai sumber daya manusia dengan ketersediaan virtual karyawan.

Dalam dua atau tiga tahun, virtual pekerjaan telah diambil dari dan menjadi sumber daya yang sangat nyata untuk bisnis yang ingin memasuki pengalaman dan subjek keahlian yang berharga yang tidak dapat ditemukan secara lokal. Badan-badan seperti tim Double klik dan Rent-A-Coder memberikan pasukan siap untuk bekerja profesional yang dapat melangkah masuk dan mendapatkan pekerjaan yang dilakukan dengan cepat dan efisien bagi majikan.

Aplikasi pertama jelas virtual pekerja adalah subkontrak untuk agen tenaga kerja online tertentu tugas proyek-proyek tertentu yang memiliki pendek awal, tengah dan akhir. Membangun sebuah fungsi baru ke dalam halaman web adalah contoh yang baik dari sebuah proyek yang dapat dikemas ke dalam sebuah proyek yang dapat dimengerti dan ditandatangani diatas konsultan virtual untuk melakukan pekerjaan dan kembali ke majikan online. Lembaga penanganan mengumpulkan dana melalui escrow sehingga tidak majikan atau konsultan berada pada risiko dan penanganan klaim persentase dari biaya sebagai perusahaan bagian dari mereka membayar untuk memfasilitasi kemitraan. Semua orang menang.

Tapi konsep kerja virtual akan melampaui menyediakan variasi lain pada outsourcing untuk konsultan. Banyak agen pengerah tenaga kerja virtual menyediakan Asisten Administrasi, dukungan penjualan dan banyak fungsi lainnya biasanya terkait dengan a full time karyawan tetapi layanan tersebut dilakukan "hampir". Seorang manajer kantor virtual dapat memiliki panggilan yang diteruskan ke nya telepon jarak jauh, email dialihkan dan melakukan pertemuan kantor dan negosiasi dengan vendor melalui email atau pesan instan. Menggunakan alat-alat modern ini, asisten virtual dapat memberikan fungsi hampir setiap tempat di asisten mungkin mampu melakukan tetapi melakukannya dengan biaya lebih rendah kepada majikan.

Tren Ketenagakerjaan virtual dalam bisnis memiliki manfaat yang jelas untuk bisnis yang membutuhkan bantuan yang berkualitas. Ini membuka pintu untuk sumber rekrutmen yang dapat menambah kolam bakat lokal. Berkali-kali virtual kepegawaian Lembaga mungkin memiliki pada orang-orang "karyawan peran" mereka dengan latar belakang khusus atau keahlian. Lembaga ini terampil mendefinisikan persis apa bisnis klien mereka butuhkan dan pencocokan atas karyawan benar virtual dengan pekerjaan sehingga bisnis memiliki keahlian yang tepat di mana mereka membutuhkan mereka, ketika mereka membutuhkan mereka dan hanya untuk selama mereka memerlukannya.

Selain manfaat yang kerja virtual bisnis untuk mengisi kebutuhan pekerja terampil, itu adalah sumber yang bagus untuk pekerja berbakat yang ingin membuat kontribusi dunia bisnis mereka sendiri. Virtual pekerja hampir Universal bekerja di rumah atau mana mereka memilih untuk bekerja. Sering pekerjaan adalah tugas yang berbasis dengan tenggat waktu sehingga pekerja dapat memilih jam yang sesuai jadwal pribadi dan keluarga mereka yang terbaik. Dan, seperti bekerja untuk sebuah temperatur agen, karyawan dapat membangun resume dengan badan yang meningkatkan kualitas pekerjaan yang mereka dapatkan dari waktu ke waktu.

Staf virtual adalah sebuah tren yang telah sukses untuk semua yang terlibat seperti itu telah matang dalam beberapa tahun terakhir. Kita dapat mencari metodologi abad dua puluh satu ini untuk membawa pekerja yang berbakat untuk terus tumbuh sebagai bisnis lebih dan lebih mendapatkan nyaman dengan staf jajaran karyawan mereka "hampir"